Relations presse en Suisse : stratégie RP

Chadi El Masri Publié le 21 mars 2026 Mis à jour le 29 mars 2026

Catégorie : Communication & Marketing
Mots-clés : relations presse suisse, RP PME suisse, communiqué presse suisse
Meta description : Maîtrisez les relations presse en Suisse : paysage médiatique, construire des relations journalistes, rédiger des communiqués efficaces, gérer les crises PR pour votre PME.

Introduction

Les relations presse ne se font plus comme avant. Vous ne pouvez plus envoyer un communiqué générique à une liste de 500 journalistes et espérer une couverture.

Aujourd’hui, les relations presse sont personnelles, ciblées et stratégiques. Elles exigent que vous compreniez le paysage médiatique suisse, les journalistes comme individus avec leurs propres intérêts, et comment créer une valeur réelle dans vos interactions avec la presse.

Pour une PME, cela signifie moins de budget dépensé en agences RP coûteuses et plus de relationnel direct, stratégique.

Chez CEM Consulting, nous aidons les PME genevoises à construire des relations presse durables qui génèrent de la visibilité sans budget pharaonique. Dans cet article, nous vous guidons à travers les bases—et bien au-delà.

Le Paysage Médiatique Suisse : Vue d’Ensemble

Structure Médiatique Suisse

La Suisse romande a une structure médiatique fragile mais caractérisée.

Médias Majeurs Romands

Journaux Généralistes :
– Le Temps (Genève) : 50’000 exemplaires, public cadre/professionnel, très lu en Suisse romande.
– 20 Minutes (gratuit) : 1er journal en diffusion en Suisse, audience large, moins de profondeur.
– La Tribune de Genève : Journal régional genevois, audience régionale.
– Le Matin (Vaud) : Journal régional vaudois.
– La Côte : Journal régional côtier.

Médias Digitaux :
– Swissinfo.ch : Portail média suisse avec audience internationale, très crédible.
– Bilan.ch : Magazine d’affaires suisse, très lu par les entrepreneurs.
– L’Agefi : Presse financière suisse, audience haut de gamme.
– Heidi.news : Plateforme digitale novatrice (fintech, tech, inovation).

Médias Spécialisés :
– Journal des Finances : Audience financière spécialisée.
– Pharmasuisse Actualités : Pour le secteur pharmaceutique (dominant en Suisse).
– Nombreuses publications sectorielles selon votre industrie.

Radio et TV :
– RTS (Télévision Suisse Romande) : Principal broadcaster romand, très regardé.
– Radios locales : Piémont, TSR, Couleur3 (Genève/Suisse romande).

Structure des Rédactions Suisses

Contrairement aux pays voisins, les rédactions suisses sont très réduites. Un journaliste doit couvrir plusieurs sujets, ce qui signifie qu’il a peu de temps pour chaque histoire.

Implication pour vous : Votre communiqué doit être court, clair, et immédiatement compréhensible. Les journalistes suisses ne passeront pas 20 minutes à déchiffrer votre message.

Audience Médiatique et Crédibilité Relative

Média	Audience	Crédibilité	Facilité d’Accès
Le Temps	50 K/jour	Très haute	Moyenne
20 Minutes	700 K/jour	Moyenne	Élevée
Swissinfo.ch	1M+ /mois	Très haute	Élevée
RTS TV	500 K	Très haute	Très difficile
L’Agefi	20 K	Très haute	Moyenne
Heidi.news	100 K	Haute	Élevée
Blogs/médias spécialisés	Variable	Variable	Variable

Construire des Relations Journalistes : Le Fondement

Pourquoi les Relations Importent

Un journaliste qui vous connaît personnellement, qui comprend votre secteur et vos enjeux, est 100x plus susceptible d’écrire sur vous qu’un journaliste auquel vous envoyez un email froid.

Les relations presse, c’est du relationship capital. Vous construisez du crédit auprès des journalistes clés, et vous l’utilisez quand vous avez une vraie histoire à raconter.

Identifier les Bons Journalistes

Étape 1 : Segmentation par Secteur

Ne ciblez pas tous les journalistes. Identifiez ceux couvrant votre secteur spécifique.

Si vous êtes dans le conseil en management :
– Journalistes couvrant « Affaires/Économie ».
– Journalistes couvrant « Management et Ressources Humaines ».
– Journalistes couvrant « Startup et Innovation ».

Outils pour identifier les journalistes :
– LinkedIn (recherchez « journaliste Le Temps management »).
– Site officiel des médias (page « À propos », listes des journalistes).
– Twitter/X (journalistes partagent souvent leurs beats/domaines de couverture).
– Agences de RP suisses (elles maintiennent des media lists).
– Press databases comme Cision ou Muck Rack (payant, mais complet).

Étape 2 : Vérification de Pertinence

Pour chaque journaliste identifié, répondez à :
– A-t-il couvert mon secteur dans les 6 derniers mois ?
– Ses articles correspondent-ils à mon domaine d’expertise ?
– A-t-il l’air actif sur Twitter/blog ?

Si oui aux trois, c’est un candidat. Sinon, passez à un autre.

Étape 3 : Comprendre Leurs Intérêts

Avant de contacter un journaliste, lisez 2-3 de ses articles récents. Notez :
– Quel angle l’intéresse ? (ex : Impacts sociaux vs financiers vs techniques)
– Quel type de sources cite-t-il ? (ex : Académiques, entrepreneurs, bureaucrates)
– Quel ton utilise-t-il ? (ex : Critique, optimiste, neutre)

Cette intel vous aidera à personnaliser votre message.

Première Prise de Contact : L’Email Froid Efficace

Le premier contact doit être court, pertinent, et offrir une valeur immédiate.

Structure d’Email Efficace

Sujet : Court et intrigant, pas générique.

❌ MAUVAIS : « Partnership opportunity for your readers »
✓ BON : « Pourquoi la moitié des startups suisses échouent—et 3 causes ignorées »

Corps (3-4 paragraphes max) :

Référence personnelle : Mentionnez un article récent qu’il a écrit et pourquoi il vous a intéressé.
« J’ai lu votre article sur les défis RH en 2025 dans Le Temps. Vous aviez raison sur le turnover… »
Proposition de valeur : Qu’est-ce que vous offrez ? Une insight intéressante ? Un angle nouveau ? Une statistique exclusive ?
« Je suis directeur de PME depuis 12 ans. Je suis prêt à partager les 3 tactiques RH qui ont permis à ma société de réduire le turnover de 40 %. »
CTA clair : Pas de demande floue. Soyez spécifique.
« Serriez-vous intéressé par un bref appel (15 min) pour explorer si c’est pertinent pour une future histoire ? »
Signature simple : Nom, titre, entreprise, tél., email. Pas de blablabla.

Exemple Concret

Subject: 3 raisons contre-intuitives pour lesquelles les PME suisses évitent l'IA

Salut Michel,

J'ai lu ton article dans Le Temps sur l'adoption IA en entreprise suisse. C'était très équilibré—tu as soulevé les vrais obstacles, contrairement aux articles purement enthousiastes qu'on voit ailleurs.

Je dirige une PME de conseil depuis 8 ans. Nous avons implémenté l'IA progressivement et j'ai documenté les obstacles réels qui empêchent les autres PME de faire le même. Trois de ces obstacles sont tellement contre-intuitifs que même les consultants ne les mentionnent pas.

Serais-tu intéressé par un café pour explorer si c'est utile pour un article futur ?

Cordialement,
[Ton Nom]
[Titre]
[PME Name]
[Téléphone]
[Email]

Cet email :
– Réfère à un article spécifique (personnalisation).
– Offre une vraie insight (valeur).
– Propose une action claire (café).
– Est court et respecte le temps du journaliste.

Maintenir les Relations

Une fois que vous avez établi un premier contact :

Partagez des Insights sans Demander en Retour

Envoyez occasionnellement (1x par mois) des articles, des données, ou des angles intéressants qui correspondent à ses sujets de couverture. Sans demander une contrepartie.

Cela montre que vous pensez à lui et que vous le considérez comme un expert. Il se souviendra de vous quand il aura besoin d’une source.

Soyez Disponible

Quand un journaliste demande une interview ou un commentaire :
– Répondez dans les 2 heures.
– Soyez flexibles sur le timing.
– Présentez-vous comme une source fiable et concise.

Un journaliste qui sait que vous êtes réactif et professionnel vous rappellera pour les prochaines histoires.

Respectez Leurs Délais et Processus

Si un journaliste dit « Je dois publier demain et je ne peux pas te citer », acceptez d’être une source anonyme. Le but est la relation à long terme, pas la byline immédiate.

Rédiger un Communiqué de Presse Efficace

Qu’est-ce qu’un Bon Communiqué de Presse ?

Un communiqué de presse n’est PAS une annonce marketing. Ce n’est pas un flyer coloré qui chante les louanges de votre produit.

Un communiqué de presse est une histoire pour les journalistes, rédigée pour qu’ils la comprennent en 30 secondes et décident rapidement si c’est pertinent pour leurs lecteurs.

Structure d’un Communiqué de Presse Efficace

En-Tête (2-3 lignes)

Concis, avec la nouvelle clé.

❌ MAUVAIS : « TechCorp Annonce un Nouveau Produit Révolutionnaire »
✓ BON : « Une startup genevoise réduit les coûts RH des PME de 40 %—et génère CHF 2M de CA en 18 mois »

Paragraphe 1 (2-3 phrases max)

Ré-affirme la nouvelle en contexte.

« Genève, 15 janvier 2025. RHSmart, une startup genevoise fondée par deux anciens RH de grandes entreprises, a atteint CHF 2 millions de chiffre d’affaires en 18 mois. Leur plateforme d’automatisation RH aide les PME suisses à économiser 30-40 % sur les frais d’administration RH. »

Paragraphes 2-3 (Contexte et Détails)

Pourquoi est-ce important ? Quel problème résout-il ?

« Les PME suisses dépensent environ 5 % de leur masse salariale en gestion administrative RH—une fraction des ressources que les grandes entreprises peuvent y consacrer. Nos trois cofondateurs, qui ont géré des équipes chez Nestlé et Novartis, ont reconnu ce goulot d’étranglement lors de leur propre création d’entreprise. »

Paragraphes 4-5 (Preuves et Traction)

Chiffres, cas clients, témoignages.

« Parmi nos clients figurent plus de 150 PME suisses. Nos utilisateurs rapportent une réduction moyenne de 35 % du temps administratif et une amélioration de 20 % de la rétention d’employés. Un client, une PME genevoise de 80 personnes, a libéré 500 heures administratives par an. »

Citation (1 seule)

Rien de plus. Une citation sincère du fondateur ou d’un client.

❌ MAUVAIS : « Notre plateforme révolutionnaire est la meilleure du marché. » (Personne ne cite ça.)
✓ BON : « Avant RHSmart, j’aurais dû embaucher une personne à temps complet pour la gestion administrative. Maintenant, une personne à 50 % peut gérer tout cela. ». Marie Dupont, directrice RH, Conseil PME SA

Paragraphe Final (Contexte Entreprise)

Qui êtes-vous ? Quelle est votre taille ?

« RHSmart a été fondée en 2023 par Sophie Martin, Jean-Paul Blanc et Thomas Weber, tous anciens RH. La startup emploie 12 personnes et est domiciliée à Genève. Elle a levé CHF 500’000 de financement en 2024. »

Infos de Contact

Nom, email, téléphone du contact presse.

Longueur et Format

400-500 mots maximum. Les journalistes les plus occupés ne liront pas plus.

Format : Texte simple, pas de couleurs, pas d’images dans le document lui-même (joignez les images séparément).

Timing du Communiqué

Ne pas envoyer des communiqués le vendredi après 17h (les journalistes ne les verront pas avant lundi).

À privilégier : Mardi-jeudi, 9h-12h. C’est quand les journalistes travaillent sur les articles de demain.

Communiqué par Email ou Par Fil de Presse ?

Petite PME : Email direct aux journalistes (gratuit, personnalisable).

PME plus grande : Agence de fil de presse (ex : Newswire Suisse, Business Wire). Coûte CHF 500-2’000 par communiqué, mais distribue à des centaines de médias.

Notre recommandation : Pour les 3 premiers communiqués, faites-le directement par email (vous apprendrez plus). Après, évaluez si un fil de presse vaut le coût.

Stratégie de Contenu pour les Relations Presse

Types d’Histoires qui Attirent l’Attention Médiatique

1. Données/Études Exclusives

Si vous avez une donnée intéressante (ex : « Sondage : 60 % des PME suisses craignent l’IA »), c’est une histoire.

Comment le faire :
– Menez un sondage de 200-300 PME de votre secteur.
– Analysez les résultats.
– Rédigez un communiqué avec 2-3 insights clés.
– Offrez l’étude complète en PDF aux journalistes.

Coût : CHF 3’000-5’000 pour une étude basique.
ROI presse : Très élevé. Les données = couverture médiatique.

2. Angles de Tendance

« 2025 sera l’année de X »—mais basé sur des observations réelles, pas de la spéculation.

Exemple : « Pourquoi les PME suisses adoptent enfin la comptabilité en temps réel—et ce que cela signifie. »

Condition : Cet angle doit être basé sur des faits observables (données, tendances clients, feedback marché), pas sur votre opinion.

3. Expertise Pratique

Vous résolvez un problème à la manière contre-intuitive ? C’est une histoire.

Exemple : « Comment une PME genevoise génère 40 % plus de clients en réduisant son budget marketing. »

4. Milestones Significatifs

CHF 1 million de CA, 50e client, 10e année d’activité. Mais seulement si cela signifie quelque chose (ex : « 50e client = 50 % de croissance YoY »).

❌ Ne pas annoncer juste « Nous avons atteint CHF 2M de CA ». Ça n’intéresse personne.
✓ Annoncer « PME genevoise : de 0 à CHF 2M en 18 mois, comment elle l’a fait, et ce que cela dit sur le marché. »

5. Partenariats ou Acquisitions Stratégiques

Vous avez fait un partenariat avec une grande entreprise ? C’est une histoire.

6. Réaction à une Actualité

L’IA, la régulation suisse, les élections—beaucoup de journalistes cherchent des « voix locales » pour commenter l’actualité.

Comment le faire : Quand une actualité brûlante sort, envoyez rapidement un email au journaliste qui la couvre.
– « Suite à votre article d’aujourd’hui sur la régulation IA suisse, j’aimerais partager la perspective d’une PME. »

Timing : Vital. Vous avez 6-12 heures pour être pertinent.

Pitching : L’Art de Présenter Votre Histoire

L’Email de Pitch

Différent du communiqué de presse. C’est une invitation à une histoire, pas l’histoire elle-même.

Structure :

Sujet : Spécifique et intrigant.
✓ « Données exclusives : Pourquoi 60 % des PME suisses échouent avec l’IA »
Accroche : Dites pourquoi c’est pertinent pour SES lecteurs, pas vos clients.
« Ton audience Le Temps (cadres suisses) s’interroge sur l’IA. Cet angle parle à leurs préoccupations concrètes. »
L’Angle : Dérivez l’histoire en 2-3 phrases.
« Une étude que nous avons menée auprès de 200 PME romandes révèle que l’adoption IA échoue principalement pour 3 raisons qu’on ne discute jamais publiquement. Ces obstacles sont organisationnels, pas techniques. »
Ressources : Ce que vous offrez.
« Je peux te fournir les données complètes, des interviews client, ou une expertise pour contextualiser. »
CTA : Simple.
« Ça t’intéresse pour un article potentiel ? Dis-moi, et on peut discuter plus. »

Les Erreurs de Pitch Courantes

❌ Trop générique : « Nous avons une histoire formidable à partager. »
❌ Trop promotionnel : « Notre produit révolutionnaire… »
❌ Trop long : Plus de 3 paragraphes. Les journalistes décident en 10 secondes.
❌ Pas de CTA clair : « Faites-moi signe si intéressé. » Trop flou.
✓ Spécifique et ciblé : « J’ai une donnée exclusive. Voici l’angle. Voici ce que tu peux en faire. Appelle-moi demain ? »

Crise Presse : Gestion et Prévention

Qu’est-ce qu’une Crise Presse ?

Une situation où un média négatif, un scandale interne, ou une controverse menace votre réputation.

Exemples :
– Un employé licencié parle à un journaliste de mauvaises conditions.
– Un client défaillant dénonce votre service publiquement.
– Une erreur dans vos produits/services devient publique.
– Une controverse politique vous implique.

Plan de Crise Élémentaire

Avant la Crise (Préparation)

Nommez un Porte-Parole : Une personne (généralement le PDG ou directeur communication) qui parle au nom de la PME.
Documentez les Faits : Maintenez des enregistrements détaillés (emails, contrats, décisions) pour pouvoir vérifier les accusations.
Préparez les Messages Clés : Avant la crise, écrivez 3-5 messages clés pour les scénarios probables (problème produit, départ d’employé, controverse).
Liste de Contacts : Gardez une liste à jour des journalistes clés et des contacts de crise.

Pendant la Crise (Réponse)

Timing : Rapide. Plus vous attendez, plus la narration negative se solidifie.

Jour 1 :
1. Confirmez les faits avec votre équipe.
2. Préparez une première déclaration (1-2 paragraphes).
3. Contactez les journalistes clés AVANT qu’ils publient (si possible).

Déclaration de Crise Simple :

« Suite à [l’incident], nous voulons clarifier : [les faits tels que vous les comprenez]. Nous préprenons [les actions que vous prenez]. Pour tout questionnement, contactez [le porte-parole]. »

Exemple :
« Suite aux allégations concernant les conditions de travail chez RHSmart, nous voulons clarifier : nous testons une nouvelle politique de télétravail hybride depuis janvier. Deux employés nous ont donné un feedback mitigé, que nous prenons au sérieux. Nous mettons en place une médiation indépendante dès la semaine prochaine. Pour tout questionnement, contactez Sophie Martin, directrice. »

Jour 2-3 :
– Suivez les articles publiés.
– Si le journaliste a déformé les faits, contactez-le avec une correction factuelle.
– Ne vous lancez pas en attaques. Restez factuel.

Après la Crise (Rétablissement)

Une fois la crise calmée, analysez ce qui s’est passé et améliorez les processus pour éviter une récurrence.

Erreurs à Éviter lors d’une Crise

❌ Silence complet : Pire option. Les journalistes rempliront les blancs avec leurs hypothèses.
❌ Excuses sans actions : « Nous sommes désolés. » Puis rien. Les gens voient l’hypocrisie.
❌ Attaquer le journaliste : « Vos informations sont fausses ! » Cela crée une escalade.
❌ Faire des menaces légales : Sauf en dernier recours, cela amplifie souvent la couverture.
✓ Transparence + Action : Reconnaître le problème, expliquer ce que vous faites, et prouver les changements par des actions concrètes.

Mesurer le Succès de Vos Relations Presse

Métriques Essentielles

Couverture Médiatique

Combien d’articles vous mentionnent ?

Comment mesurer : Google Alerts, ou services comme Mention.com ou Meltwater. Gratuit jusqu’à un certain volume.

Cible : 3-5 articles majeurs par trimestre pour une PME.

Portée

Combien de personnes potentiellement voient vos articles ?

Un article dans Le Temps (~50’000 lecteurs) vaut beaucoup plus qu’un article dans un petit blog local.

Outil : Estimez manuellement selon la taille du média.

Sentiment

L’article parle-t-il de vous positivement, négativement ou neutralement ?

Comment mesurer : Lisez chaque article et notez manuellement. Pour les grandes PME, des outils comme Brandwatch automatisent cela.

Enquêtes de Suivi

Quand vous avez une couverture majeure, mesurez l’impact commercial.

Augmentation de visites web ?
Augmentation de demandes de devis ?
Augmentation de sensibilisation de marque (sondage auprès de votre audience cible) ?

C’est la vraie métrique qui compte : La couverture presse génère-t-elle du business ?

Objectifs RP Réalistes pour une PME

Année 1 :
– 2-3 mentions dans des médias majeurs.
– Relation établie avec 5-10 journalistes clés.
– Réputation positive auprès de votre audience cible.

Année 2 :
– 4-6 mentions majeurs par an.
– Devenir une source régulière pour les journalistes dans votre secteur.
– Augmentation de 20-30 % de sensibilisation de marque.

Année 3+ :
– Leadership de pensée établi.
– Mention régulière dans les médias comme expert.
– Parole lors de conférences et d’événements médiatisés.

Outils et Ressources pour les Relations Presse Suisses

Outils Gratuits ou Bon Marché

Outil	Usage	Coût
Google Alerts	Suivi mention de votre PME	Gratuit
LinkedIn	Identifier journalistes, maintenir réseau	Gratuit/Premium
Cision (essai gratuit)	Base de données journalistes suisses	CHF 100+/mois
Mention.com	Suivi média en temps réel	CHF 40/mois
HubSpot CRM (gratuit)	Gérer contacts journalistes	Gratuit
Canva	Créer des visuels pour RP	Freemium

Agences RP Suisses (Si Budget)

Pour les PME voulant outsourcer :
– Actua PR (Genève) : Spécialisé PME/startups romandes.
– Farner Consulting : Agence suisse réputée.
– Linkage PR : RP digital et traduit.

Budget : CHF 3’000-8’000/mois pour une PME avec une agence.

Ressources d’Apprentissage

SJRM (Syndicat Judiciaire des Relationnistes en Médias) : Ressources professionnelles suisses.
Blog de Mashable ou Hubspot : Articles détaillés sur les RP (en anglais).
Podcasts : PR Breakdown, Communications Podcast.

La Vraie Valeur des Relations Presse

Ce que les Relations Presse Offrent Réellement

Ce n’est pas juste la visibilité. C’est :

Crédibilité : Un journaliste indépendant parlant de vous = plus crédible que vous parlant de vous-même.
Audience Ciblée : Les lecteurs du Temps sont des décideurs suisses. C’est précisément votre audience.
Effet Halo : Quand une grande publication parle de vous, cela crée un momentum. Les autres médias notent cet article et demandent une interview.
Long Terme : Un article publié en 2025 sera trouvable par Google 5 ans plus tard. C’est du contenu durable.
Relation avec les Journalistes : Plus important que l’article isolé. Ces relations génèrent des opportunités futures.

Retour sur Investissement (ROI)

Une seule couverture dans Le Temps génère souvent :
– 5’000-10’000 visiteurs web.
– 50-200 demandes de contact ou d’information.
– 5-15 nouveaux clients potentiels.

Pour une PME de services de CHF 2 millions, cela représente 5-50 K de chiffre d’affaires potentiel d’un seul article.

Si vous avez 2-3 articles majeurs par an, et une conversion de 5 % en clients, cela représente CHF 100-150 K de CA additionnel.

Pour un investissement en RP de CHF 20-30 K/an (agence ou temps interne), le ROI est 3-5x minimum.

Cas Pratique : De la Relation à la Couverture

Scénario : Vous Lancez une Startup de PropTech

Mois 1-2 : Recherche et Identification

Vous identifiez 10-15 journalistes couvrant la tech immobilière suisse.
Vous lisez leurs articles récents.
Vous notez leurs angles préférés.

Mois 2-3 : Prise de Contact Initial

Vous envoyez 10 emails personnalisés (pas 10 copies-colles génériques) citant leurs articles.
Vous proposez une conversation, pas une couverture.
4-5 répondent positivement. Vous prenez un café avec chacun.

Mois 4 : Maintien de Relation

Vous envoyez occasionnellement des insights, des articles, des données intéressantes.
Aucune demande directe. Juste maintenir le contact.

Mois 6-7 : Données Exclusives

Votre startup a 30 clients. Vous menez une micro-étude : « Combien payent les propriétaires en frais gestion immobilière ? »
Les résultats sont intéressants : « Les propriétaires suisses payent 30 % de plus qu’en France. »

Mois 8 : Le Pitch

Vous contactez 3 journalistes clés : « J’ai des données exclusives sur les frais immobiliers en Suisse. Ça t’intéresse ? »
Deux répondent « Oui, envoie-moi plus. »

Mois 9 : L’Article

Un article paraît dans Le Temps : « Propriétaires suisses surpayent 30 %. Une startup genevoise le démontre. »
Vous êtes cité comme expert et source de données.
Le second journaliste suit avec son propre angle une semaine après.

Résultat :
– 2 articles majeurs en 9 mois.
– 10’000+ visites web.
– 100+ leads.
– Crédibilité établie.

Aucun paiement à une agence RP. Seulement de la stratégie et du temps personnel. ROI énorme.

Conclusion

Les relations presse ne sont pas mortes. Elles ont juste évolué.

Les PME qui construisent de vraies relations avec les journalistes—qui leur offrent des insights, qui les respectent, qui pensent à eux en termes de leurs besoins éditoriaux—génèrent une couverture médiatique durable et crédible.

C’est plus lent que la publicité, mais infiniment plus efficace et moins cher.

Pour une PME suisse, une stratégie de relations presse bien exécutée est un atout compétitif majeur. Elle crée une crédibilité qu’aucun budget marketing ne peut acheter.

Vous avez une histoire à raconter mais ne savez pas comment la positionner pour les médias suisses ? Chez CEM Consulting, nos experts en relations presse et communication vous aident à identifier les angles, à bâtir les relations journalistes, et à transformer votre expertise en couverture médiatique. Contactez-nous pour une consultation stratégique gratuite.

Ressources Utiles
– SJRM (Syndicat Judiciaire des Relationnistes en Médias)
– Association Suisse des Médias (ASM)
– LinkedIn (pour identifier journalistes suisses)
– Google Alerts (gratuit)
– Cision/Meltwater (bases de données journalistes)
– Medias majeurs romands : Le Temps, 20Minutes, Swissinfo, Bilan.ch